Akkurat nå har den ledelsesfilosofien som ble utviklet på Toyota etter andre verdenskrig, spredd seg over hele verden og i alle bransjer, oftest under benevnelsen Lean. Sykehus, skoler og foretak i alle sine former har sine Lean satsninger i håpet om å nå de utrolige resultatene som Toyota med flere har oppnådd.Men hvorfor er det så få virksomheter som lykkes? De aller fleste kommer ikke engang i nærheten av de resultatene som denne ledelsesfilosofien beviselig har evne til å skape. En av de vanligste årsakene er at man ikke lykkes å involvere alle medarbeiderne i forbedringsarbeidet, noe som har sin grunn i at lederne ikke forstår eller klarer å leve opp til betydelsen av bedømmelsen "respekten for mennesket". Nå får du klatre inn bak kulissene på Scania som lenge har vært ansett som en av de mest fremgangsrike virksomhetene i å tilrettelegge Lean og involvere sine medarbeidere. Gjennom virkelige fortellinger kommer du å forstå hva som kreves for å fullt ut omsette dette helt nye lederskapet.
Artikkel nr.
f7785a4c-3fd0-49ab-becf-89815d829947
Kommentar